Coa­ches unter­stüt­zen Ein­zel­ne und Teams dar­in, bei per­sön­li­chen und beruf­li­chen Fra­ge­stel­lun­gen das für sie Wesent­li­che zu erken­nen und zu adres­sie­ren. Unse­re zer­ti­fi­zier­te Coa­ching-Aus­bil­dung qua­li­fi­ziert Sie genau dar­in. Sie ler­nen, wie Sie moder­ne und inno­va­ti­ve Metho­den & Tech­ni­ken anwen­den, um Ihre Mit­ar­bei­ter oder exter­ne Kli­en­ten zu coa­chen. Wir geben Ihnen einen prak­ti­schen Über­blick und eine fun­dier­te Aus­bil­dung und stel­len Ihnen einen gut gespick­ten Werk­zeug­kas­ten für Ihre per­sön­li­che Pra­xis zur Ver­fü­gung. Gleich­zei­tig erhal­ten Sie die Chan­ce, sich sel­ber und Ihre eige­ne per­sön­li­che Ent­wick­lung zu reflek­tie­ren.

In die­ser Coa­ching Aus­bil­dung wer­den Sie auch die mul­ti­kul­tu­rel­len Aspek­te von Coa­ching ken­nen ler­nen. Sie erhal­ten die Mög­lich­keit, Coa­chings in ande­ren Län­dern und mit Men­schen ande­rer kul­tu­rel­ler Hin­ter­grün­de durch­zu­füh­ren. Dadurch wer­den Sie in die Lage ver­setzt, sich ide­al auch an gegen­sätz­li­che Kul­tu­ren anzu­pas­sen und ein Ver­ständ­nis zu ent­wi­ckeln. Dies trägt eben­falls zu Ihrer Selbst­re­fle­xi­on bei. Des Wei­te­ren ent­wi­ckeln Sie ein Exper­ten­wis­sen für inter­kul­tu­rel­le Ges­ten, infor­mel­le Regeln sowie sprach­li­che Her­aus­for­de­run­gen, auch im geschäft­li­chen Umfeld.

Unse­re Coa­ching Aus­bil­dung umfasst 180 Stun­den und hat einen Fokus auf Belan­ge im unter­neh­me­ri­schen Kon­text. Wir ver­mit­teln Ihnen neue Coa­ching-Kom­pe­ten­zen und –Metho­den, die wir mit unse­rem Manage­ment-Know-how ver­bin­den. Im Anschluss an die Coa­ching-Aus­bil­dung wer­den Sie die­ses Wis­sen effi­zi­ent in inter­na­tio­na­len Unter­neh­men, bzw. im inter­na­tio­na­len Umfeld ein­set­zen kön­nen.

Übun­gen stel­len einen wesent­li­chen Bestand­teil der Coa­ching Aus­bil­dung dar. Ver­stärkt wird die­se Wis­sens­ver­mitt­lung auch durch Fall­stu­di­en und durch Inter­ven­tio­nen. So wer­den Sie ler­nen, wie Sie die per­sön­li­chen und fach­li­chen Fähig­kei­ten Ihres Coa­chees erken­nen und wecken kön­nen und wie Sie die­se mit des­sen Ambi­tio­nen ver­bin­den.

Um Sie in Ihrem Pro­zess zu unter­stüt­zen, ihre Selbst­re­fle­xi­on zu för­dern und um den Pra­xis­trans­fer zu gewähr­leis­ten, wer­den Sie 8 Coa­chings durch­füh­ren. Die­se fin­den außer­halb der Prä­senz­ta­ge statt. Zusätz­lich ver­fas­sen Sie eine Abschluss­ar­beit, in der Sie die Inhal­te noch­mal reflek­tie­ren. Wir beglei­ten Ihre Ent­wick­lung zusätz­lich durch Inter­ven­tio­nen und Super­vi­si­ons­ta­ge. Grup­pen­ar­beit in Form von Peer-Group-Sit­zun­gen ist eben­falls Bestand­teil Ihrer Coa­ching-Aus­bil­dung.

Unse­re Aus­bil­der sind nach den Anfor­de­run­gen inter­na­tio­na­ler Coa­ching-Ver­bän­de aus­ge­bil­de­te und qua­li­fi­zier­te Busi­ness Coa­ches und von der Stein­beis Hoch­schu­le Ber­lin zer­ti­fi­ziert.

Sie wer­den Ihre sys­te­mi­sche Coa­ching Aus­bil­dung als „Inter­na­tio­nal Coach for Busi­ness & Lea­dership“ mit einem Cer­ti­fi­ca­te of Advan­ced Stu­dies (CAS) der Stein­beis Aka­de­mie an der Hoch­schu­le Ber­lin abschlie­ßen.

• Dia­gno­se-Werk­zeu­ge für die Ana­ly­se von Orga­ni­sa­tio­nen und Per­so­nen
• Sys­te­mi­sche Coa­ching- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tech­ni­ken
• Lösungs­ori­en­tier­te Ansät­ze
• Umgang mit und Coa­ching von Kri­sen und Kon­flik­ten
• Die LEGO® SERIOUS PLAY® Metho­de als Coa­ching-Tool
• Not­wen­di­ge Kom­pe­ten­zen eines inter­na­tio­na­ler Busi­ness Coach
• Wie Sie ein Coa­ching natio­nal und inter­na­tio­nal durch­füh­ren
• Ihre eige­ne Rol­le als Coach

• Den Umgang mit Wer­ten und Ein­stel­lun­gen von Leu­ten aus ande­ren Kul­tur­krei­sen
• Visu­el­le Tools und Auf­stel­lun­gen
• Die Coa­ching­pra­xis im Unter­neh­mens­kon­text
• Coa­chings an ech­ten Fäl­len und Super­vi­si­on
• Den Ein­satz von Werk­zeu­gen für Fern-Coa­chings („Remo­te-Coa­ching“)
• Den Umgang mit Macht, Hier­ar­chi­en und Auto­ri­tät

• Der Fer­tig­keit, ein Coa­ching im unter­neh­me­ri­schen und per­sön­li­chen Umfeld pro­fes­sio­nell durch­zu­füh­ren
• Ein Umfeld schaf­fen, in dem sich Men­schen sicher füh­len und dabei unter­stützt, sich selbst zu sehen und die eige­nen Stär­ken zu erken­nen
• Der Fähig­keit, die Lücke zwi­schen dem , wo Ihr Kli­ent sich befin­det und wo er ger­ne sein möch­te, zu erken­nen und ihn dar­in zu unter­stüt­zen, die­se zu schlie­ßen
• Dar­in, Fra­gen von tie­fe­ren Sinn zu stel­len, die zu einer Refle­xi­on, Hand­lung oder Ver­hal­tens­än­de­rung füh­ren kön­nen; Fra­gen, die sich der Kli­ent sel­ber nicht stel­len wür­de
• Den Kli­en­ten zu lei­ten, beglei­ten und zu füh­ren, sowie eine Struk­tur zu schaf­fen, die eine höhe­re Ver­bind­lich­keit für sei­nen Umset­zungs­er­folg schafft
• Dar­in, Fähig­kei­ten zu ent­wi­ckeln, um Ande­re im Drei­eck von Leis­tung, Füh­rung und per­sön­li­cher Ent­wick­lung zu unter­stüt­zen

• Coa­ching-Tools und –Tech­ni­ken zu ken­nen und ent­spre­chend an die jewei­li­ge Kli­en­ten­si­tua­ti­on im indi­vi­du­el­len als auch im inter­na­tio­na­len Rah­men anzu­wen­den
• Ein Ver­ständ­nis für den Coa­ching-Pro­zess zu ent­wi­ckeln: Was führt zum Erfolg und wo sind die Gren­zen
• Ihre Rol­le im orga­ni­sa­to­ri­schen Umfeld zu ken­nen und zu ver­ste­hen
• Sich sel­ber durch Feed­back und durch per­sön­li­che Refle­xi­on bes­ser ken­nen zu ler­nen und zu ver­ste­hen und so zu rei­fen
• Dar­in, die Grund­la­gen für eine mög­li­che selbst­stän­di­ge Tätig­keit als Busi­ness Coach zu legen
• Sie erhal­ten eine umfas­sen­de Aus­bil­dung, die sowohl wich­ti­ge Fra­ge­tech­ni­ken für ein pro­fes­sio­nel­les Coa­ching umfasst, als auch Tech­ni­ken für die Ana­ly­se, die Kom­mu­ni­ka­ti­on, Refle­xi­on und Füh­rung; eine Aus­bil­dung wie sie kein anders Füh­rungs­kräf­te­trai­ning bie­ten kann