Führungskräfteentwicklung auf dem Segelboot – ein anderer Ansatz der Teamentwicklung

Segeln ist die bes­te Maß­nah­me der Tea­ment­wick­lung die Sie mit Ihren Kol­le­gen und Mit­ar­bei­tern machen kön­nen. Segeln simu­liert unser Arbeits­um­feld und deren Herausforderungen. 

Teamentwicklung: Die Leistung von Boot und Unternehmen zu steigern ist abhängig von dem perfekten Zusammenspiel zwischen dem Kapitän und seiner Crew.
Die Änderungen der Windrichtung auf hoher See ähnlich den plötzlichen Veränderungen im Arbeitsleben

Und genau­so ver­lan­gen die­se nach über­leg­ten, den­noch schnel­len Reak­tio­nen. Das bedeu­tet, dass man über stra­te­gi­sches Denk­ver­mö­gen und Pro­blem­lö­se­fä­hig­keit ver­fü­gen muss.

Per­ma­nen­te Ver­än­de­run­gen, Über­ra­schun­gen und Her­aus­for­de­run­gen auf einem Boot müs­sen zuneh­mend auf eine Art gelöst wer­den, die bedeu­tet, dass man bestehen­de Bezie­hun­gen auf­ge­ben und die Pro­ble­me zusam­men als Team meis­tern muss. Gleich­zei­tig ent­wi­ckelt man als Grup­pe auf einer Segel­yacht neue Fer­tig­kei­ten und Fähigkeiten.

Segeln schafft ein inspi­rie­ren­des Gemein­schafts­ge­fühl, das Jeder­manns Auf­merk­sam­keit erfor­dert und dazu führt, dass sich die Ein­zel­leis­tun­gen zu einem gro­ßen Gan­zen als Team zusam­men­fü­gen. Durch die­se auf­re­gen­de Erfah­rung ent­wi­ckeln die Teil­neh­mer Füh­rungs­kom­pe­tenz, ver­bes­sern ihre Kom­mu­ni­ka­ti­on, fes­ti­gen Ihre Bezie­hun­gen unter­ein­an­der, tei­len die Risi­ko­be­reit­schaft und bau­en Ver­trau­en auf.

Die Leistung des Bootes durch richtiges Trimmen zu steigern ist ähnlich der Leistungssteigerung eines Unternehmens:

Das Geheim­nis liegt in dem per­fek­ten Zusam­men­spiel zwi­schen dem Kapi­tän und sei­ner Crew. Durch das Rotie­ren der ein­zel­nen Team­mit­glie­der inner­halb der Crew wird es jedem ermög­licht, ver­schie­de­ne Rol­len und Ver­ant­wor­tun­gen auf dem Boot zu über­neh­men. Die Her­aus­for­de­run­gen auf dem Boot füh­ren dazu, dass Vor­ge­setz­te Befeh­le ihrer Ange­stell­ten anneh­men müs­sen wenn sie sich in einer Crew-Posi­­ti­on befin­den anstatt sel­ber die Füh­rung zu über­neh­men. Gleich­zei­tig fin­den sich Mit­ar­bei­ter in einer Füh­rungs­rol­le wie­der und mer­ken sel­ber, wie es sich anfühlt „am Ruder“ zu ste­hen. Im Prin­zip die Bes­te Art, sei­nen gegen­sei­ti­gen Respekt zu erneuern!

Nach einem Workshop auf einem Segelboot werden Sie sich die folgenden Fragen beantworten können:
  • Wie kön­nen wir die­se Art der gemein­sa­men Zusam­men­ar­beit bei unse­rer täg­li­chen Arbeit übernehmen?
  • Wel­che ver­bor­ge­nen Schran­ken hin­dern uns dar­an, gemein­sam mit­ein­an­der zu arbeiten?
  • Als unse­re Rol­len klar defi­niert waren und jeder die­se kann­te und sich ver­trau­te, lief alles zusam­men sehr viel ein­fa­cher und orga­ni­sier­ter ab. Könn­te es sein, dass es ein Man­gel an eben die­sem Ver­ständ­nis ist, dass wir sol­che Pro­ble­me in unse­rer Zusam­men­ar­beit haben?
Möchten Sie auch einen Workshop auf einem Segelboot durchführen? Dann sprechen Sie uns an um weitere Informationen zu erhalten!

Teilnehmerstimmen:

… auf dem Boot ist wie im Team!
… wir wur­den schnell an unse­re Gren­zen geführt
… Coo­le Idee, coo­ler Workshop
… Defi­ni­tiv mal was anderes

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