Mit der LEGO® SERIOUS PLAY®-Methode werden komplexe Situationen durch LEGO-Modelle einfach handhabbar und sprichwörtlich begreifbar gemacht. Dazu werden speziell ausgewählte LEGO®-Steine genutzt und der Prozess durch speziell ausgebildete Moderatoren geführt. Aber wofür wird LEGO® SERIOUS PLAY® eingesetzt? Die LEGO® SERIOUS PLAY®-Methode findet schnell und effektiv Lösungen für:

Strategie- und Organisationsentwicklung

• Per­spek­ti­ven der ver­schie­de­nen Stake­hol­der ken­nen und teilen
• alle äuße­ren Ein­fluss­fak­to­ren auf ein Unter­neh­men dar­stel­len, Abhän­gig­kei­ten trans­pa­rent machen und Ver­hal­ten im Ein­tritts­fall simulieren
• Geschäfts­stra­te­gien in Echt­zeit definieren
• Einer Orga­ni­sa­ti­on eine neue Struk­tur geben
• Ent­schei­dungs­fin­dungs­pro­zes­se im Unter­neh­men verbessern

Innovation und Produktentwicklung

• neu­ar­ti­ge Inno­va­tio­nen und Ideen inner­halb Ihres Teams oder Unter­neh­mens suchen
• neue Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen entwickeln
• Qua­li­tät für bestehen­de Pro­duk­te verbessern
• out-of-the-box Den­ken fördern
• über­ra­schen­de Ideen zu Tage fördern
• LEGO® SERIOUS PLAY® mit ande­ren Metho­den (z.B. Busi­ness Model Can­vas) kombinieren

Kommunikation und Teamentwicklung

• Teams sol­len sich neu fin­den oder anders zusammenarbeiten
• Mit­ar­bei­ter sol­len an der Ent­wick­lung einer gemein­sa­men Zukunft ein­be­zo­gen werden
• Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen Geschäfts­ein­hei­ten, Abtei­lun­gen, etc. verbessern
• kul­tu­rel­le Schwie­rig­kei­ten über­win­den (inner­halb eines Unter­neh­mens, Fir­men­über­grei­fend und international)
• Ein­zel­coa­ching und Teamcoaching

Wofür wird LEGO® SERIOUS PLAY® eingesetzt?

Hier wird die LEGO® SERIOUS PLAY®-Metho­de für die Erstel­lung einer Chan­­ge-Visi­on mit 25 Teil­neh­mern genutzt (Wei­te­re Bei­spie­le und Fall­stu­di­en fin­den Sie hier). Die­se Visi­on ist das Ergeb­nis eines erwei­ter­ten Work­shops der LEGO® SERIOUS PLAY®-Bau­stu­fe 2 (Mehr zu den Bau­stu­fen fin­den Sie hier) und nur einer von zahl­rei­chen Anwen­dungs­fäl­len. Die Metho­de eig­net sich beson­ders für fol­gen­de Fra­ge­stel­lun­gen und Themengebiete:

• Chan­ge Management
• Stra­te­gie­ent­wick­lung
• Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment
• Sozia­ler Dialog

• Team­pro­zes­se
• Ein­­zel- und Teamcoaching
• Pre- and Postmergerprozesse
• Stär­kung des Markenbewusstseins

• Neu­ge­schäfts­ein­füh­run­gen
• Nach­fol­ge­pla­nung
• Out­pla­ce­ment­be­ra­tung
• Mit­ar­bei­ter­aus­wahl und Assess­ment Center

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