Change Management + 3D Druck = 100% Gewinn

Unser Kun­de ist ein Her­stel­ler von Kunst­stoff­tei­len aus Spritz­guss und Pio­nier im Ein­satz vom 3D-Druck-Ver­­­fah­­ren. Im Rah­men unse­rer Koope­ra­ti­on mit dem Stein­beis Bera­tungs­zen­trum IMAPS haben wir gemein­sam ein Unter­neh­men sowohl in 3D Druck als auch in Chan­ge Manage­ment beraten.

Change Management und 3D Druck live im Einsatz: Die Kombination führt bei unserem Kunden zu mehr Umsatz

Ins­be­son­de­re als inha­ber­ge­führ­tes Unter­neh­men steht die Fir­ma vor der dau­ern­den Her­aus­for­de­rung, wett­be­werbs­fä­hig zu blei­ben. Daher haben sie dort die Chan­cen der neu­en Tech­no­lo­gie erkannt und ein neu­ar­ti­ges Ver­fah­ren in der Pro­duk­ti­on entwickelt.

Gra­de durch den Ein­satz neu­er Mate­ria­li­en und Mög­lich­kei­ten der Fer­ti­gung ergibt sich die Mög­lich­keit, Pro­duk­te in Klein­se­rie kos­ten­güns­ti­ger zu pro­du­zie­ren und sich so gegen­über den Wett­be­wer­bern zu posi­tio­nie­ren. Gleich­zei­tig sieht die Fir­ma aber auch Her­aus­for­de­run­gen, die durch Indus­trie 4.0 und Addi­ti­ve Manu­fac­tu­ring ent­ste­hen. Zum Bei­spiel erfor­der­te die Tech­no­lo­gie ein star­kes Umden­ken der Ent­wick­ler und der Werk­zeug­bau­er. Denn die Ent­wick­lungs­zei­ten sin­ken und der gestan­de­ne Inge­nieur muss ler­nen, dass sich für ihn ganz ande­re Mög­lich­kei­ten erge­ben, ein Werk­stück zu entwickeln.

Gleich­zei­tig sehen sich die Mit­ar­bei­ter in den admi­nis­tra­ti­ven Abtei­lun­gen damit kon­fron­tiert, dass die Kun­den eine höhe­re Stan­dar­di­sier­bar­keit im Ange­bots­pro­zess erwar­ten: Die Ein­ga­be der not­wen­di­gen Daten auf der Web­sei­te bei einer gleich­zei­ti­gen Über­tra­gung des Auf­trags zur Maschi­ne macht den Men­schen zum Auf­se­her der Daten. Gleich­zei­tig wird von ihm und auch von Maschi­nen­be­die­nern eine höher Fle­xi­bi­li­sie­rung ver­langt: nicht nur wird die Arbeit indi­vi­du­el­ler – auch in der Arbeits­zeit — und damit auch kon­takt­ar­mer, son­dern sie ver­langt auch Kennt­nis­se abseits des ursprüng­lich gelernten.

Das Unternehmen hat die Notwendigkeit eines guten Change Managements bei der Einführung des 3D Druck-Verfahrens in ihrer Produktion erkannt.

So wur­de nicht nur ein Fokus auf die Tech­no­lo­gie gelegt, son­dern durch die Zusam­men­ar­beit mit Stein­beis wur­den auch die Mit­ar­bei­ter von Anfang an in die Ent­wick­lung mit ein­be­zo­gen. Zusam­men wur­den ihnen die Chan­cen, die sich für jeden ein­zel­nen Mit­ar­bei­ter erge­ben wer­den, erläu­tert und die not­wen­di­gen Kom­pe­ten­zen geschult. Gleich­zei­tig hat­te die Füh­rung in dem gan­zen Pro­zess einen direk­ten Draht in die Produktion.

Am Ende hat sich der gan­ze Pro­zess aus­ge­zahlt: So hat die Fir­ma einen Aus­schrei­bung eines welt­wei­ten Kos­me­tik­her­stel­lers gewonnen.

Wir möch­ten uns für die gemein­sa­me Zeit bedan­ken und freu­en uns auf wei­te­re Kontakte.